Opspannen - Richten - Treffen is een weblog over opleiding, training en coaching. Puntig geschreven en scherp geformuleerd. Waarom? Omdat M-ARC vindt dat de opleidingswereld weinig of niet evolueert. Omdat M-ARC wél vernieuwende inzichten heeft. Omdat M-ARC wil dat er schot in de zaak komt. U ook?

woensdag 28 maart 2007

Een simulatieheld voor opleidingen

Ik heb een aantal nadelen. Bijvoorbeeld: als iemand iets baanbrekends of sterk anders doet, krijgt hij van mij nogal vlug het 'mijn held' label opgespeld. In mijn vaatje met vereerden is nu ook Clark Aldridge terechtgekomen. Dat is een eLearning en simulation consultant die in 2004 als hoofdontwerper van Virtual Leader de prijs voor het beste online training product kreeg.

Clarke heeft als bezigheid het ontwikkelen van uitgekookte simulaties rond voornamelijk de Big Skills.

Bij zo'n instructional designers is het aangenaam vertoeven, al was het maar omdat ik er iets aantref dat in de wereld van trainers en training managers naar mijn smaak meer aandacht mag krijgen. De goede oude didactiek. Voor mijn part mag er gerust een sterker gebonden De Block & Heene saus over onze opleidingsproducten komen.

maandag 26 maart 2007

Training voor koppigaards

Bij mensen die ik begeleid merk ik geregeld dat intelligentie niet zo zeer een blokkage voor verandering is, wel een diepgewortelde, niet slecht bedoelde onflexibiliteit: ze zijn doodgewoon erg koppig.

Gezegdes kunnen hen in zo'n gevallen goed de spiegel voorhouden. Met hun confronterend effect kunnen ze de stijfhoofdigheid van obstinate gevallen aanpakken. Heeft u dergelijke wandelende blinde vlekken bij u rondlopen, dan kunt u proberen een lichtje te laten schijnen met deze uitspraken:

1. If you do a good job and work hard, you may get a job with a better company someday

2. The light at the end of the tunnel has been turned off due to budget cuts

3. Doing a job RIGHT the first time gets the job done. Doing the job WRONG 14 times gives you job security

4. Rome did not create a great empire by having meetings, they did it by killing all those who opposed them

5. Your job is STILL better than asking, "You want fries with that?"

6. If at first you don't succeed, try management

7. Teamwork means never having to take all the blame yourself

8. The beatings will continue until morale improves

9. Pride, Commitment, Teamwork. Words we use to get you to work for free

10. If at first you don't succeed, delegate it

11. Eagles may soar, but weasels don't get sucked into jet engines

vrijdag 22 maart 2007

Hoe zullen we leren in 2009?

Ik had geen idee wat een predictive market mocht zijn tot Elliott Masie er een voor het Leerdomein opzette. Op deze gratis webstek krijg je bij registratie $ 5000 om uit te geven aan een voorspelling: wat zullen in 2009 de belangrijkste middelen zijn die medewerkers gebruiken om te leren in de werksituatie? De uitslag fluctueert van dag tot dag uiteraard. Dit was de stand vandaag:

PREDICTION	CURRENT VALUE	TODAY
On the Job Training/ Learning	91.7%	0.00
e-Learning	91.5%	$0.18
Performance Support	89.2%	$-0.75
Social Networks	82.8%	$0.58
Google Searching	79.4%	$0.67
Gaming and Simulation	77.1%	$4.59
Podcasts	73.0%	$4.12
Classroom Training	65.6%	0.00
Unknown Technology/Techniques	59.8%	$1.94
Webinars	54.9%	0.00
Phone/Mobile	46.3%	$0.40
Video Conferencing	38.7%	0.00
Coaches	35.7%	$0.45
Robots	9.8%	$-0.65

Het leerrijkste aan dit soort initiatieven is dikwijls de discussie onder vakgenoten. De verwondering over tendensen bij Learning specialisten vind je hier.

maandag 18 maart 2007

Vanuit de buik

We moeten breed denken in de opleidingsmaterie. Ik lees in de Job@ van deze week dat talent managers straffe toeren uithalen om personeel handiger en verstandiger te maken. Da's natuurlijk lief. Maar is dat niet wat dunnetjes als denkpad? Roeren we niet te veel in dezelfde pan, de hele tijd? Vormingsinspanningen richten zich te veel op doelgroepen met een opbrengstgehalte.

Twee ideetjes:

Ik werk geregeld voor de rusthuissector en ken een aantal nieuwbouwen waar elke bejaarde nieuwe stijl een internetaansluiting heeft. Die mensen zullen binnen enkele jaren toch modules willen om bij te blijven?
Tot de tweede doelgroep behoor ik op het ogenblik zelf: een hoopje galstenen heeft me in het ziekenhuis gekieperd. Mijn sympatie tegenover mensen die straks laproscopisch gekieteld worden piekt dan ook sterk. Waarom kan ik hier vanuit mijn bedje geen mini-sessie volgen over hoe die galblaas straks zal weggeknipt worden? En waar blijft de leuke vormingsverschijning die me virtueel op tocht meeneemt langs slokdarmen, maag- en aanverwante alvleesklieren?

There is many works at the winkel !

woensdag 7 maart 2007

Andere leervormen

Een plan B Manager (zie vorig stukje) grossiert in een aanbod van hulpmiddelen die niets met het klassieke cursusvolgen te maken hebben. Op deze weblog heb ik daarvan al vele voorbeelden gegeven. Onlangs struinde ik op Warre Borgmans en Adriaan Vandenhoof. Ze hebben voor een opleidingsbureau 3 filmpjes in elkaar gekwetterd die best aangenaam zijn. Betere Leider, Beter Delegeren, Beter Verkopen.

Rondsturen, die dingen, ergens in uw organisatie moeten er mensen werken die dit een prettige leervorm vinden en die ermee gediend zijn. Wel even de gebruiksaanwijzing goed volgen: bekijk de 3 filmpjes niet na mekaar want ze maken je horendul met hun hoge ADHD gehalte.

maandag 5 maart 2007

Plan B manager

Goed nieuws: we gaan uw jobtitel veranderen. Al was het maar voor een dagje. Wat zou u ervan vinden om Training Manager te veranderen in Plan B Manager?

Ik heb vorige week een opleidingsfilm gemaakt met 2 akteurs waarin opleidingen expliciet naar het achterplan werden geschoven. Opleidingen zijn zinvol, maar dat is plan B. Waarschijnlijk liggen er veel goedkopere en effectievere oplossingen voor de hand dan de klassieke en gemakkelijke format van 'schrijf je maar in voor een opleiding'.

Een beetje dom van me om zoiets te schrijven, zegt u? Wegens een inbreuk op mijn kostwinnerij? Misschien. Maar opleiding is geen prostitutie. Het is een goede oplossing als de probleemstelling ervoor geschikt is. Als er eerst gekeken is naar een goed plan A.

Dus komaan, een beetje pit en een beetje moed! Afprinten, die tekening hieronder: week vragen los over de essentie van uw job door het aan uw deur te plakken.

____________________________________________________________________________________________________________

Logs van de vorige maanden: