december_2007.html



Opspannen - Richten - Treffen is een weblog over opleiding, training en coaching. Puntig geschreven en scherp geformuleerd. Waarom? Omdat M-ARC vindt dat de opleidingswereld weinig of niet evolueert. Omdat M-ARC wél vernieuwende inzichten heeft. Omdat M-ARC wil dat er schot in de zaak komt. U ook? maandag 31 december 2007 Handige spreuken voor 2008! We are the people our parents warned us about. It is said that power corrupts, but actually it's more true that power attracts the corruptible. The sane are usually attracted by other things than power. Courage is grace under pressure. If you don't like something, change it. If you can't change it, change your attitude. Don't complain. An inventor is simply a fellow who doesn't take his education too seriously. The way to succeed is to double your error rate. Some people make things happen, some people watch things happen, and some ask what happened. Once the game is over, the King and the pawn go back in the same box. Good judgment comes from experience, and experience comes from bad judgment. What lies in our power to do, lies in our power not to do. Simple, clear purpose and principles give rise to complex and intelligent behavior. Complex rules and regulations give rise to simple and stupid behavior. He who asks is a fool for five minutes, but he who does not ask remains a fool forever. Management works within the system. Leadership works on the system. woensdag 19 december 2007 Beesten tegen de sterren op in opleiding Vandaag gaf ik een opleiding win-win onderhandelen aan Geert Hond **, Lucien Vos *, Danny Olifant , Ludwina Hond , Veerle Muis en Ward Hond . Het jaar zit er bijna op en een mens doet al zo vaak hetzelfde: deelnemers de obligate naamkaartjes met voor- en familienaam laten invullen b.v.. Daarom mijn verzoek aan deelnemers om met een aantal sterren weer te geven in welke mate ze fit en in goede form zijn. De honden, olifanten slaan op het dier waarin ze zich het beste herkennen op het vlak van negotiëren. In één moeite heb je een zicht op de veerkracht en het zelfbeeld van wie voor je zit. maandag 17 december 2007 Het prille begin van opleiding Wanneer volg je je eerste opleiding en van wie krijg je je eerste coaching? Vanaf de eerste werkminuut! De begenadigde auteur van die leerstimuli hoort je baas te zijn, al dan niet bijgestaan door een meter/peter. Zo zou het moeten. Maar geef toe, we maken er soms toch een potje van. Ofwel gebeurt er veel te weinig begeleiding van een nieuwkomer in de job, ofwel net te veel. Ik heb mensen gezien die duizelden en 'zo'n hoofd' hadden nadat ze alle afspraken, regels en procedures door de strot hadden geramd gekregen in hun opvangsessies. Aangezien ik een adept ben van Tom Foster (zie het vorige stukje) vraag ik supervisors en managers graag met diepgaande aandrang naar hun plan met de nieuwe recruut die volgende week hun afdeling komt versterken. Ik word af en toe verbaasd door iemand die dat plan in de schuif heeft liggen. Zij of hij heeft in zo'n geval keurig uitgekiend wanneer je welk stuk info krijgt gevoederd en heeft ook enkele rustmomenten voorzien om te bespreken wat de stand is. Zo'n plan vind je op deze plaats, de slimmerds erachter hebben een onderkomen in het Sociaal Huis in Oostende. Vaak moet ik leidinggevenden erop attenderen dat The next step after hiring wel degelijk nodig is en tot hun core business behoort. Uw managers houden beslist van checklists. Et voilà, hier is er eentje om te bepalen of ze een degelijke mentor zijn: Ten questions to Laura's mentor. woensdag 12 december 2007 Tommeke toch! Ik weet het wel, u heeft me niets gevraagd. Toch kan ik het niet laten om een van de mensen die ik sterk bewonder aan u voor te stellen: Tom Foster. Googelen helpt niet, u vindt maar 1 referentie, en toch zit daar ver in Amerika en in alle bescheidenheid (toch niet typisch Amerikaans) deze goudklomp van een consultant. Je vindt over die man geen waaw-achtige biografie op zijn We moeten het stellen met " Tom Foster spends most of his time talking with managers and business owners. The conversations are about business lives and personal lives, goals, objectives and measuring performance. In short, transforming groups of people into teams working together. Sometimes we make great strides understanding this management stuff, other times it's measured in very short inches. But in all of this conversation, there are things that we learn. This blog is that part of the conversation I can share. Often, I change the names to protect the guilty, but this is real life inside of real companies". Ik ken niemand anders die zo helder en confronterend kan zijn. Elke morgen stuurt hij me zijn laatste blogstukje waarin een of andere would-be supervisor of manager via Socratische vragen op de grill wordt gelegd. Beetje bij beetje groeit bij zijn vraagslachtoffers het besef dat ze de elementaire beginselen met voeten treden. Iedere keer weer leer ik iets van hem, en iedere keer weer voel ik dat zijn verhalen (niet meer dan 20 regels lang) recht van de werkvloer komen. Geen dwaze of vergezochte verhalen van een consultant die een paar boekjes heeft gelezen en zich dan maar voorneemt om anderen te gaan vertellen hoe ze het moeten gaan doen. Bescheidenheid, da's een van de belangrijkste kenmerken van een consultant, zoals Luc Galoppin ons beschrijft in zijn leuke stukje Open Letter To My Colleagues (Incl. Myself) Mag ik u aanraden om niet te twijfelen en de Foster wijsheid dagelijks op u te laten neerdruppelen? Of misschien verkiest u om wijze Tom een vraag te stellen? donderdag 6 december 2007 Opleiding tot Sinterklaas Speel eens Sinterklaas, beste Training Manager. Doet u eens deze kleine test. Stuur naar 10 % van de mensen in uw bedrijf die een opleiding hebben gevolgd de volgende 5 vragen: - welke opleiding schaffen we in 2008 best af omwille van te flauw? - welke opleiding roepen we uit tot: zeer sexy en inhoudelijk ook nog knap? - welke trainer heeft je doen nadenken, misschien ruimer dan de bedoeling van het onderwerp was? - welke trainer was verliefd op zijn onderwerp? - bij wie in je omgeving heb je een duidelijke verandering gemerkt na een opleidingssessie? Al wat je nodig hebt zijn 10 bioscooptickets die je verdeelt aan de winnaars. Wedden dat men over je opleidingsinitiatieven begint te spreken? ____________________________________________________________________________________________________________ Logs van de vorige maanden:* november 2007 oktober 2007 september 2007 augustus 2007 juli 2007 juni 2007 mei 2007 april 2007 maart 2007 februari 2007 januari 2007 december 2006 november 2006 oktober 2006 september 2006 augustus 2006 juli 2006 juni 2006 mei 2006 april 2006 maart 2006 februari 2006 januari 2006 december 2005 november 2005 oktober 2005 september 2005 augustus 2005 juli 2005 juni 2005 mei 2005 april 2005 maart 2005 februari 2005 januari 2005 december 2004 november 2004 oktober 2004 september 2004 augustus 2004 juli 2004 juni 2004 mei 2004 april 2004 maart 2004